Zor bir yolculuk benim yaptığım,
hem mecazi hem de gerçekte... 

Ahmet Bülent Özer


Ayaklarım havada kaldı, bir ara, yerde kaldığından çok.

Sonra yere indim, ama aklım hala bir karış havada idi.


Meşakkatli idi, mezun olduğum disiplinden çok, kendimi daima geliştirerek, daima olması mümkün olmayanlarını oldurmaya çalışan bazen bir Jules Verne klasiği, bazen de yel değirmenlerine koşan Pancho gibi hissettim.

Profesyonel hayatımda, spekturumu o kadar cok genişletmeye çalıştım ki, sprinter olmasam, daha uzun zamanda daha çok başarıları yazardım.

25 yıldan bu yana...

DIŞ TİCARET

2000-2007 yılları arasında profesyonel hayatımın içinde üstüste "ihracat direktörü" olarak iki farklı holding şirketinde “İhracatı En Çok Artan Firma Ödülleri”, daha sonra işin mutfağında Dış Ticaret Müşteşarlığı’nda; üç buçuk sene boyunca görev aldım.

Dünyanın en büyük fuarını düzenlemek, b2b, heyetler, yurtdışı ve yurtiçi tanıtım grupları ile yürüdüm. 100 ülkenin üzerinde bir fiil ziyaret ettim. Yurtdışında ofisler kurdum, firmaların vizyon ve misyonlarına yeni bir bakış açısı getirmeye çalıştım. 2013 yılında Brezilya’da La Fayette grubunda, bulundum. Çok uluslu firmaların, tek uluslu çalışanı oldum.

YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

Bu kadar ülke gezip, bu kadar değişik yönetim şekillerini irdeleyince; herkes ne götürüp satarız dediği bir ortamda, ben ülkeme değişik yönetim şekilleri nasıl oluru taşımaya karar verdim.

İki yüz milletin değişik bir bakış açısı vardı, ama hepsinin ortak hedefleri bulunmaktaydı. Bu yolda, Türkiye’nin önemli firmaları ile yol aldım.

MARKA VE STRATEJİ

Yönetilen firmalar, üzerlerindeki ataleti atmaya başlamışlardı. Büyemeye başlamışlar ve bunun sürdürebilir olduğu konusunda, kurum kültürleri olmaya başlamıştı. Patronlar para kazanmaya başlarken; eleman kalitesi ile beraber, beklentiler tanınmış bir firmanın öncüsü olmak için, markalaşma ve bunun konumlandırılması için harekete geçecektik. Sosyal medya araçlarının yönetimi lazımdı. Piramit’i, strateji danışmanlığı ile yol almaya başlamıştı.

Ülkenin büyük küçük firmalarını öne çıkarmaya başlamıştık. Yeni bir çağ başlıyordu ve bu yani çağda kitabın içindekiler kısmını oluşturmaya başlıyorduk. Sonrasında kim nasıl şekillendirebiliyorsa, öyle devam edecekti.

SPOR VE SPOR YÖNETİMİ

Spor hayatın vazgeçilmez bir binektaşı idi; üretmesi için beynini kullanabilmesi, onun da çalışması için devamlı bir salgı gerekiyordu. Dünyanın dört bir yanında; Go-kart şampiyonalarını takip etmeye çalıştım; basket oynadım.

Yıllar geçince, tecrübelerimi aktarmak için yola çıktım. TED Ankara Kolejliler spor Külübünde Koordinatörlük yaptım. Basketbol ligi kurdum, bir bayan takımının Genel Menejerliğini yaptım. Spor’un endüstriyel olduğunu anlatarak, bunun marka değerine çalıştım.

Tribünden başlayan ve her kademesinde çalışmaya çalıştığımız süreçte, sonu tekrar tribün olduğu bilinci ile, daha üst seviyelerde spor izlemek için koşturmaya devam edeceğim.



Markalarımla büyüdüm ben. 

Öğrenmeye devam ediyorum...

- IC Holding İÇTAŞ  
- Eko Holding
- Halliburton
- Colas
- Alma Afrique
- Ankarabbits

- Geotbilis
- Sudan Bank
- Flyair
- Makyol
- Onur Taahhüt
- TEPE Grubu

- Havelsan
- My Fish 
- ODTÜ Mezunları Derneği
- Opalon Prefabrik A.Ş.
- Proteus-IMC
- Taliani Zeytinyağları

- TED  |  Türk Eğitim Derneği
- TEDÜ  |  TED Üniversitesi
- T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı
- T.C. Sağlık Bakanlığı
- TED Ankara Koleji Mezunları Derneği
- Vokaliz Organizasyon